陈恒六:人力资源老总要敢于说真话

作者:乐百家官方网站    发布时间:2019-11-21 01:08    浏览:146 次

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7月26日,由中国房地产业协会指导,中房网、地产人网主办的“2016中国房地产人力资源高峰论坛”在北京召开,会议以“2016上半年房企 薪酬数据分析及市场行情总结”为主题,详细发布了“2015-2016中国房地产上市企业薪酬数据”,恒大地产、深圳控股和碧桂园位列薪酬总额榜前三位。万科地产、绿地集团、融侨地产、融创集团、远洋地 产、世贸地产等120余家房企200余位代表参加论坛。融创中国集团副总裁、杭州公司董事长陈恒六到会并发表演讲。

陈恒六表示,人力资源的人一定要敢于跟老板说实话,如果只把功夫下在底下的人,或者是跟自己平级的人,很难解决根本问题。很多企业人力资源的问题不是在员工,也不是在经理,其实是在老板那里,根儿在老板身上。

大多数人力资源出的问题,60%-70%其实是老板的人才观导致的,老板在人力资源的问题上出了问题,不把这个问题解决了,光想在下面解决其实是很难的。

以下为演讲摘要:

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融创中国集团副总裁、杭州公司董事长陈恒六

做人力资源的人一定要敢于跟老板说实话,很多人力资源的功夫下在底下的人,或者是跟自己平级的人。但是多数企业人力资源的问题不是在员工,也不是在经理,其实是在老板那里,你在底下努力是事倍功半搞人力资源工作的都是人才,费了半天劲培养管培生,最后为什么留不住,不是底下的事儿,其实是老板出了问题。

谈到情怀,我这个年代人都是讲情怀长大的,其实我就想讲一条,你别老想占人家的便宜,不管多大的老板,都别想占员工的便宜。人是最重要的事儿,不舍得把钱花在人身上,最后什么成本都控制不好。要敢于在人力成本上投资,做人力资源总监和人力资源经理,要敢于跟总裁掏心窝的说,这个钱是省不下来的。

看看全世界哪儿的工资高,哪儿的效益高。凡是工资低的地方,全是落后地区。很多人说,因为我们落后,所以我们发不起工资。错了,是你不舍得花钱所以你才落后,这个因果关系是反的。很多人说,这个单位待遇好,待遇好一定是企业挣出来的。

在美国,凡是赚了钱的企业,老板要在那一天认认真真的说感谢大家,本钱是老板的,盈利是员工挣出来的。凡是赔本的企业,员工要跟老板说对不起,虽然员工钱少了,但不是老板掏少了,而是员工给他干少了。

留人也好,请人也好,必须加大人力资源的投资。你想骗人,或者帮着老板省钱,最后其实是更费钱。有些人不值那么多钱,就应该给他足够的温暖,不能给他加薪水。但是有一些人,他给你多创造价值,你就要多给他钱。

乐百家官方网站,一个企业一旦培养的人多了,走了对你是降低成本。人力过胜的时候,巴不得来我这儿挖人,因为我没法开除他。人培养多了,就要把人才输送出去,跟别的哥们儿打招呼,缺人给他介绍过去。不够用的时候,再给他弄回来,因为你对他好。

所以要跟老板坦诚,该出钱还得出,不出钱你就玩儿不转。当然,如果钱给错地方了是人力资源负责人的责任。但是,大多数人力资源的问题都是老板在人力资源方面出了问题,解决这个问题是关键。

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